解放思想 坚定信心 真抓实干 再创佳绩
2009-05-25 06:00:20 来源: 互联网 点击数：
解放思想 坚定信心 真抓实干 再创佳绩
——在集团公司第一次职工代表大会上的讲话
李阳通
各位代表、同志们：
广西华锡集团股份有限公司第一次职工代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，即将胜利闭幕了。在此，我代表集团公司董事会、集团公司党委向大会的成功召开表示热烈的祝贺!向来自集团公司各条战线的职工代表致以亲切的问候!向各位代表，并通过你们，向过去一年来为集团公司生产经营、改革发展做出积极贡献的全体职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢!
会议期间，与会代表认真履行职能，积极参政议政，充分行使当家做主的民主权利，听取并审议通过了总经理苏家红同志所作的题为《坚定信心 改进管理 稳健经营 谋求发展 为实现华锡集团的新跨越而努力奋斗》的行政工作报告，圆满完成了预定的其它各项议程。这次会议是一次统一思想和认识的会议，是一次动员鼓劲的会议，更是一次开拓创新、与时俱进的会议。会议的召开，对于动员集团公司上下进一步深入学习贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，适应集团公司改革和发展战略，进一步认清形势，明确任务，统一思想，振奋精神，凝聚力量，继续推动集团公司的改革发展和稳定，全面完成集团公司2009年的目标任务，必将产生积极的促进和推动作用。
各位代表、同志们，对于2009年的形势和任务，苏总经理在报告中作了实事求是地分析，提出了明确的奋斗目标和措施要求，指明了工作重点和努力方向。大家回去以后，要认真抓好会议精神的传达贯彻，各单位、各部门要把贯彻会议精神作为当前重要而紧迫的任务，统一部署，精心组织。要全面、准确、迅速地将会议精神传达到每位职工中，把会议的工作部署和目标任务，细化为年度工作计划和指标，层层分解落实到车间、班组，落实到个人。要采取多种形式，利用有色集团内刊、华锡集团网站、内部广播、有线电视等各种载体，宣传集团公司的决策部署，宣传集团公司的改革举措，同时，要把当前集团公司面临的困难和挑战，向广大职工讲清楚，说明白，以认清形势，统一思想，鼓舞斗志，坚定信心。
关于今年的各项工作，苏总经理在工作报告中已经作了全面部署，这里我就贯彻会议精神，谈两个问题。
一、要客观分析当前的形势，充分认识集团公司面临的有利条件和蕴藏的重大机遇，增强战胜困难的信心和决心。
苏总经理在行政工作报告中，对集团公司2009年经营、发展环境的分析和判断，提出的2009年的工作思路、奋斗目标和重点工作安排，符合当前的形势发展和集团公司实际。2009年，是集团公司整体改制后按股份制企业运作的第一年，是集团公司生产经营遭遇严峻挑战，但又充满机遇的一年，面对严峻的形势，我们必须时刻保持清醒的头脑，辩证地看待形势。既要看到这场挑战的严峻性，更要看到挑战中蕴涵的新机遇。
一方面，外部冲击没有改变集团公司经济发展的基本面，集团发展的总体态势是好的。2008年，集团公司面对国内外经济环境的复杂变化，团结拼搏、开拓进取，继续保持了良好的发展势头；集团公司经过实施政策性局部关闭破产，完成了大量不良资产核销，处理了历史遗留问题，精干了主体；“广西华锡集团股份有限公司”挂牌成立，为集团公司改革发展树起了新的里程碑。集团发展的重要战略机遇仍然存在，目前仍有着许多重大机遇和有利条件。比如，为应对国际金融危机对我国经济带来的不利影响，中央实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台扩大内需促进经济增长的十条措施等一揽子刺激经济计划(其中十大产业振兴规划就包括有色金属行业)，目前效果已经初步显现。市场低迷更为我们加快资源整合，抢占市场制高点，实现低成本扩张，建立具有比较竞争优势的市场领域带来了前所未有的巨大历史机遇，机遇稍纵即逝、失不再来。我们一定要辩证分析、全面把握当前经济形势，冷静观察、坚定信心，积极、主动、正确地应对国际金融危机带来的不利影响，善于发现机遇、抓住机遇、利用机遇，提早谋划长远的发展方略，制定有力的应对方案，争取化挑战为机遇、变压力为动力，紧紧抓住国家扩大内需的利好政策，加快产业结构调整，强化管理，努力化经营压力为提高经营管理水平的动力，化发展难度加大的挑战为调整结构、提高发展质量的机遇，实现“危”中寻“机”、转“危”为“机”，凝心聚力，科学应对，扎实工作，使集团公司的经营和发展水平迈上一个新台阶。
二、艰苦奋斗，群策群力，全力做好集团公司各项工作，全面完成今年各项目标任务。
（一）进一步突出实践特色，着力抓好学习实践科学发展观活动。
根据自治区党委的部署，作为全区第二批深入学习实践科学发展观活动的单位之一，集团公司深入学习实践科学发展观活动已经全面铺开，现学习调研阶段工作已近尾声，并初见成效。
学习实践活动，首先在学习，关键在实践。各单位要按照集团公司学习实践活动领导小组的统一部署，结合集团公司和本单位实际，扎实抓好学习实践活动三个阶段、六个环节的各项工作，重点放在为集团公司和职工群众解决实际问题上，要着力解决影响和制约集团公司发展的经济规模不强，人均产值低；装备和技术落后；产业布局不尽合理；约束和激励机制有待健全等方面的突出问题，制定和完善保障集团公司科学发展的体制机制，建立健全推动科学发展的规章制度，完善落实制度的工作机制和配套措施，确保各项制度行得通、管得住、用得好、可持续。要通过学习与实践，使科学发展观成为我们统一思想、应对挑战、解决矛盾，在新的历史起点上实现更好更快发展的强大动力。总的来说，深入学习实践科学发展观活动要与推动各项工作相结合，努力促进集团公司持续稳定健康发展，使学习实践活动取得实实在在的成效。
学习实践活动以各级领导班子和党员领导人员、党员管理人员为重点，要以深入学习实践科学发展观活动为契机，继续深入开展“四好”领导班子建设工作，提升领导班子能力。领导班子是企业的核心，集团公司要更好更快发展，关键在领导班子和领导人员要具备更高的专业素质和综合能力，具备更强的责任感、事业心和工作作风，完成2009年的生产经营任务，促进集团公司又好又快发展，更需要我们进一步加强各级领导班子建设。
各级领导班子成员一要重视学习。要认真学政策、学理论、学市场经济知识、学管理、学法律，提高工作本领，努力建设学习型班子；要重视自身作风建设，要静得下心，抛弃浮躁的作风，要执行到位，工作不打折扣；要廉洁修身，不做违反廉洁规定的事；要亲民勤政，保持党同职工群众的血肉联系，发扬干事创业的作风。二要提高领导企业科学发展的能力。要通过学习与实践，解决各级班子中存在的影响科学发展的思想障碍，努力形成解放思想、大胆探索、破解难题、创新工作的氛围，不断增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性,把加快发展、科学发展、又好又快发展作为领导班子工作的重中之重，切实抓好集团公司和本单位经营发展，真正做到对企业、对股东和对职工负责。三要提高科学民主决策的能力。要认真落实民主集中制原则，维护班子团结，形成民主决策机制，促进企业民主、科学决策，防范决策风险。要着力加强各级领导班子的“班长”队伍建设，不断提高“班长”抓发展、建班子、带队伍、重民生、保稳定的能力。四要坚持党管干部、党管人才原则，着力加强管理人员、人才队伍建设，重点抓好中层管理人员队伍、专业技术人员、技能人才、后备管理人员队伍建设，创新人才工作体制机制，建立健全管理人员和领导人员选拔、培养、管理机制，为各类人才提供发展平台，激发他们的创新活力和创业热情。要确保管理人员有储备、技术人才不断档、队伍有活力，开创人才辈出、人尽其才的良好局面。
（二）抓好生产经营，确保全年生产经营目标的实现。
集团公司2009年的总体工作思路是：“坚定信心，克服困难，改进管理，稳健经营，转危为机，谋求发展”。 2009年的首要的任务是要实现利润保平争盈，这是集团公司尽快实现上市，做大做强的基础和保证，是集团公司全体职工2009年最重要的工作主题、最关键的工作目标。这里，我强调三点：
一是要进一步加大增收节支力度，确保集团公司年内降成本2亿元。
当前形势下，开源节流、增收节支对于集团公司来说，尤为紧迫和重要。为实现降本增效，集团公司在全体职工中组织开展“增收节支降本增效”立功竞赛活动，各单位要认真谋划，积极组织开展好这项活动。各单位、各部门要牢固树立过紧日子的思想，把增收节支、降本增效的要求贯穿落实到经营管理的全过程，在集团公司生产、经营以及各项日常工作中全面开展增产节约、增收节支、降成本增效益活动；要进一步创新工作思路，加大工作力度，眼睛向内，苦练内功，着力内部挖潜；要增强全员节俭意识，形成全员节约的浓厚氛围，花每一分钱、办每一件事，都要算一算经济帐，不该花的钱坚决不花，自己家不愿花的钱、不愿办的事，决不慷公家之慨，最大限度地控制成本费用支出；要着力清理完善有关制度，从严控制成本费用开支范围、标准和渠道，明确管理职责，规范控制程序，强化过程控制和考核；要强化物资材料管理、减少库存积压和损耗，规范处理废旧物资，科学合理延长设备使用寿命，确保完成集团公司下达的成本费用控制目标。
二是要以集团公司“管理年”活动为契机，强化管理，推进体制机制创新。
要不断推进管理创新，进一步打造管理科学、机制灵活、运转高效的集团公司新的发展模式。要以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，致力于体制机制创新，在着力改善集团管理现状，提高管理治理上狠下功夫，强化管理的薄弱环节，堵塞管理漏洞，提高管理水平；要加强安全管理和质量控制；要重视项目技术管理工作；要加大科技投入，支持科技创新，推进科技强企；要继续加强和完善集团公司信息化建设，提高集团信息化水平，促进工作效率和管理水平的提高。以改革的思路、创新的思维，将集团公司的管理提升到一个全新的水平 。
要严密防控各种风险，确保集团公司健康发展。各级领导班子和相关部门要切实增强风险防范意识，重视风险管理，要逐步建立健全集团公司全面风险管理机制；突出重点，抓住关键，切实加强战略风险、财务风险、市场风险、企业运营风险及法律风险管理；建立风险责任机制，并针对各类风险或每一项重大风险控制制定风险管理解决方案，增强风险防范的科学性、及时性和实效性。要注意处理好各种关系，维护好集团公司的形象。
三是要增强控制力，提高执行力。
2009年，集团公司生产经营形势严峻，改革发展任务艰巨、繁重，需要集团公司上下一心，才能克服困难，确保集团公司年度生产经营目标的顺利实现。集团公司要加强整体控制力，充分发挥在集中指挥、资源整合、人员调度等方面的整体功能，驾驭大局，统筹协调。各单位、各部门要切实提高执行力，严格执行集团公司各项制度措施，听从指挥，令行禁止，为集团公司改革发展奠定良好基础。
（三）切实抓好党的建设、队伍建设和精神文明建设，为集团公司持续稳定健康发展提供坚强保证。
集团公司2009年党建工作会议上，明确了集团公司党委工作的总体思路，即：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，以开展深入学习实践科学发展观为重点，围绕集团公司整体上市和09’企业管理年的一系列工作，以改革创新精神，扎实有效地抓好党建、精神文明、党风和反腐倡廉建设、企业文化建设，突出重点，展现特色，努力开创集团公司党建工作新局面。为集团公司走出困境，又好又快发展做出积极的贡献。
集团公司党委2009年工作意见已经对全年的党建和思想政治工作作出了部署，各级党组织要按照集团公司党委年度工作安排，扎实抓好落实，力争使集团公司党建工作提升到一个新水平。努力把政治优势和制度优势转化为集团公司发展的核心竞争力。
在此强调，要做好维护职工稳定工作。要把维护队伍稳定工作摆在重要位置，要深入基层、深入群众，积极开展慰问和送温暖活动，帮助困难职工解决实际问题，让他们真正感受到组织的关怀与温暖。各级领导人员尤其要深入到困难较多、问题复杂、矛盾集中的地方，及时掌握职工思想动态，集中排查影响稳定的各种隐患，有针对性地完善信访预案，加强教育疏导，努力化解矛盾，把不稳定因素解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，防止出现越级上访和群体性事件。
（四）切实加强企业文化建设
加强企业文化建设是集团公司的一项长期任务，也是当前凝聚力量，应对挑战的迫切需要。当今世界和中国，凡是成功的企业，都有优秀的文化；反之，凡是失败的企业，都存在着不良的文化。文化是无形的，但它又是无处不在、无时不有的。名企的背后是文化，名牌的背后也是文化，一个不重视企业文化建设的企业，注定是走不远的。企业文化是企业取之不尽，用之不竭的财富之泉和智慧之源。要提升我们集团公司的竞争力，在激烈的市场竞争中做优、做强、做大，就必须加强企业文化建设。
根据集团公司党委年度工作意见，2009年，集团公司将全面推进企业文化建设工程。上半年完成各级企业文化建设机构的组建和企业文化现状的调查、评估，发动广大职工参与集团公司愿景、核心价值观、企业精神、经营理念的讨论，在此基础上初步确立理念识别系统。同时通过《广西有色》公开征集集团公司徽标及歌曲。三季度完成行为识别系统设计，包括制定行为规范、 按照公司发展战略的要求，重新修订和完善各项制度。四季度完成视觉识别系统设计，确定徽标及歌曲。总之，年内，要让集团公司企业文化初具雏形，2010年起进行全力宣传推广和逐步完善。
企业文化建设要坚持党委领导、行政支持，工会、共青团积极参与，职能部门各负其责。各级党组织要充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性，要把企业文化建设与企业思想政治工作紧密结合起来，用文化力提升企业的竞争力。要动员全体职工积极参与，不断与时俱进，着力培育企业核心文化，构建文化体系，发挥文化功能，推动集团公司又好又快发展。
各位代表、同志们，2009年的工作挑战严峻，任务很重，但机遇难得，催人奋进，我们面前的道路虽然是曲折的，但前途是光明的。让我们在集团公司党政工的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，变压力为动力，化危机为契机，同心协力，坚定信心，克难攻坚，为实现华锡集团的新发展、新跨越而努力奋斗！
谢谢大家！
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