华锡集团发展观活动 “四围绕”实现“四促进”
2009-05-31 09:15:30 来源: 互联网 点击数：
柳州讯（通讯员 李绚 方华）广西华锡集团股份有限公司以“践行科学发展，化‘危’为 ‘机’，做强广西有色，打造千亿产业，铸就品牌企业”为主题，以“立足新起点，谋求新跨越，实现华锡整体上市，打造成广西有色龙头企业、中国锡行业排头兵、世界著名企业”为载体，把应对金融危机，实现年度生产经营目标，推进集团整体上市，打造广西有色龙头企业作为学习实践活动最关键的工作目标，全力破解发展难题，取得初步成效。
一、围绕树立科学发展新理念，开展学习讨论，促进思想认识提高
一是带着问题学。针对解决影响和制约集团公司发展的战略不明晰、资源控制慢、人均产值低，装备和技术落后，产业布局不尽合理，内部管理机制有待健全等制约集团公司科学发展的突出问题，围绕当前企业面临的形势和困难，就“要不要科学发展”、如何科学发展、“创新体制机制，在思想观念上还存在哪些问题”、“推动集团公司科学发展，要树立什么新理念”、“实现科学发展，我该怎么做”等问题，并结合集团公司第一次职代会精神、2009年度党建工作会议精神，学习三本必读书及集团公司党委编印的《深入学习实践科学发展观活动学习资料》，组织党员领导人员和各级管理人员及普通党员以集中学习、自学、辅导、讲座、报告会、讨论会等多种形式开展学习。至5月18日止共集中辅导56次、召开学习交流会116次，在提高认识的基础上，开展以“开阔科学发展新视野，推动广西发展新跨越”、“创新体制机制，推动华锡集团科学发展”为主题的继续解放思想大讨论212次。
二是领导带头学。各级中心组集中学习讨论35次，领导班子成员共做专题学习辅导66次，撰写学习心得体会263篇，作学习笔记635篇。
三是专家辅导学。邀请市委党校教授和上海四达培训中心的专家前来进行专题辅导培训。专家开办辅导讲座16次，听课人数达674人。
通过学习讨论，广大党员的思想认识普遍提高，在要不要促进集团公司科学发展，如何转变观念，实现科学发展等问题上达成了共识，进一步增强了学习实践科学发展观的坚定性和自觉性，为实现企业科学发展，做大做强华锡奠定了坚实的思想基础。
二、围绕强化管理，开展调研活动，促进体制机制创新
结合集团公司09’管理年活动，为从严求实，实现精细管理，加强执行力，进一步打造管理科学、机制灵活、运转高效的集团公司新的发展模式，以学习实践活动为契机，一是广泛开展“问计于民”活动。先后召开43次征求意见座谈会，发放调查问卷2345份，设立征求意见箱9个，举办“厂矿长（经理）接待日”11次，并通过集团公司A8协同办公网络等方式和途径，广泛征集职工群众对促进公司科学发展的意见和建议743条，共梳理出涉及发展改革和生产管理的问题166个、涉及群众利益的民生问题121个，掌握了丰富的第一手资料；二是深入开展调查研究。在广泛征求基层和职工群众意见的基础上，集团公司确定了“创新体制机制，推动华锡集团科学发展”的调研总课题，公司领导班子成员结合各自分管工作，分别带领相关科室、部门组成课题组，就华锡集团发展战略研究、建立以人为本的管理机制、建立健全运营管控机制、三年民生工程计划等11个分课题和子课题，重点围绕完善发展战略、健全体制机制、强化内部管理、加强领导班子和管理人员队伍建设，加强和改进党的建设以及职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题等，深入基层、扎实开展调研，集团各级领导班子成员共开展调研281次，听取职工群众的意见和建议，查找突出问题，经过认真分析汇总，形成了集团公司领导班子的总调研报告。整个集团共形成了307篇有质量、价值高的调研报告，基本摸清了影响和制约集团公司科学发展的突出问题，为下一步对症下药，进行分析整改，完善现代企业制度和法人治理结构，建立各负其责，协调运转，科学高效的体制机制奠定了基础。三是边学边改，坚持把解决问题放在首位。将有能力改进的问题立即付之行动，边学边改，共出台改革发展的指导性政策文件21个，针对生产经营难点进行整改113项。
三、围绕职工热点难点，开展“惠民”工程，促进企业和谐发展
各级领导班子高度关注民生问题，千方百计帮助解决群众反映强烈的突出问题和涉及职工群众切身利益的热点难点问题，竭尽全力把实事办好，把好事办实，集团公司在资金紧张的情况下，投入2000万元对矿区危房进行改造，此外，投入800多万元用于原金机厂职工生活区公共设施工程建设也已摆上了议事日程。再生资源分公司在不断提高企业经济效益的同时，出资570.96万元，为改制前未享受社保待遇、做临时工作的职工家属集体购买了“五险一金”，有效解决历史遗留问题；金属材料分公司投入100多万元对生活区进行水网改造等等。截止目前，共为职工群众办实事办好事112项，筹集扶贫济困资金超过10万元，为困难职工发放慰问金、困难补助金121475元。一系列“惠民”工程使职工群众真正得到了实惠，有效促进企业和谐。
四、围绕年度生产目标，开展主题活动，促进生产经营平稳发展
组织全体职工，围绕保平争盈，重组上市，谋求发展的工作目标，在集团公司和各二级单位两级层面上组织开展主题活动，突出实践特色，促进企业生产经营平稳发展。一是结合年内降成本2亿元目标，公司党政工积极发动，在全体职工中开展“增收节支降本增效”立功竞赛活动，团结和引导广大职工积极献计献策，开展“金点子”征集活动、增收节支降本增效项目攻关、争当“节约”之星活动，截止目前，共征集到增产节约、节能降耗“金点子”107项，部分项目已运用到生产中。共开展增收节制降成本竞赛活动31项，创新工作思路，重点围绕降低能耗、节能减排的技术创新和技术进步开展的项目攻关活动也在紧锣密鼓的进行当中。二是以服务基层、服务困难职工群众为主要内容，开展“党组织服务年”活动，组建党员自愿服务平台、窗口服务平台、热线服务平台、网络服务平台，开展形势宣传、政策咨询、帮困救助等系列服务活动。全公司共组织成立“党员自愿者服务队”、“党员突击队”56支，队员600多名，围绕突击抢修、修旧利废、安全文明生产开展活动26次，清理工业垃圾、杂物65吨，节约生产成本5万余元，美化生产厂区、生活区，植树3000多株；三是二级单位围绕本单位实际，创新“自选动作”，使学习实践活动亮点纷呈，集团下属的铜坑矿开展的“增收节支”立功竞赛活动，4月份仅水泵的修旧利废、水泵的自动打水控制改造等三项措施就节约成本43万元；车河选厂开展“增收节支，降本增效，我做贡献”活动，提出了成本在现有基础上降低15%的目标，采取了13条降成本措施；凤凰矿业分公司组织开展“党员先行比贡献”活动、高峰公司组织开展“我为公司科学发展献计策”活动等等，有力促进了企业生产。
在金融危机尚未见底，有色金属价格低迷，市场萎缩的困难条件下，集团生产经营发展态势良好，集团下属主体生产单位铜坑矿、车河选矿厂1--4月份在金融危机逆境中仍分别实现内部利润2900万元和553.53万元；来宾冶炼厂1—4月份减亏1800万元。4月份，集团出矿和锡品位双双超原计划要求，选矿产品综合金属量超计划15.32%，生产创近三、四年来的月产量新高，实现了学习活动与生产经营的“双促进”、“双丰收”。
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