华锡铜坑：用科学管理应对金融危机
2009-11-12 07:49:03 来源: 互联网 点击数：
华锡铜坑：用科学管理应对金融危机见成效
广西工人报记者 覃新强 特约记者 尧道忠
全球金融危机到现在还没见底，企业如何把危机变为机遇？华锡集团铜坑矿坚持用科学管理来应对危机，细化管理来降低生产成本，科技创新来增加企业效益，充分利用危机形成的力量，来推动企业稳定健康发展！上半年，该矿备品备件相比预算节约263.74万元，动力成本相比预算节约257.37万元，修旧利废61万元，废旧物资回收18万元。供矿量与去年同时期相比基本持平，出矿品位与去年同期相比高出6个百分点，出窿锡金属与去年同期相比增长768吨，全矿采掘工程和措施工程开支比去年同期减少1714.05万元，创造了优异成绩。
政治思想稳职工
“思想是行动的先导，面对困难和危机，党务工作者只有做好职工的政治思想工作，难题才能破解，企业才有和谐，压力才会变成动力。党委工作要融入企业生产经营中心，进入企业的管理，发挥党员先锋作用。”华锡集团铜坑矿党委书记石伟坚这样对记者说。
铜坑矿党委坚持以人为本，把维护职工的切身利益作为做好政治思想工作的出发点和落脚点。要求领导干部特别是政治思想工作者要充分发挥表率作用，尤其在困难面前更要发挥党员的先锋模范作用。面对日益加剧的金融危机，该矿党务工作者和思想政治工作者采取积极的态度，主动承担社会责任，利用丰富多彩的形式、方法、渠道开展形势教育，帮助员工认清形势，坚定信心，树立正确的发展观。为了让职工进一步了解金融危机对企业的影响，该矿聘请了区内外经济专家教受到铜坑讲解国际金融危机的危害，召开专题经济分析会议，鼓励干部职工坚定必胜的勇气和信心。同时还开展了“增收节支降本增效”、“和谐型党支部”、“党支部创新”、“应对金融危机大讨论”、“构筑安全防线”等活动，建立党员责任区，设立党员示范岗，成立党团员突击队，充分发挥党团员在金融危机中的作用。
在金融危机中，铜坑矿党委充分发挥党组织的政治优势，加强企业的思想政治工作。适时建立健全了科学的考核机制和办法，考核机制落实到各部门、各科室、各岗位。加强职工节约意识教育，严格控制外出人员吃、住、行标准。加大企业节能减排力度，增强安全生产意识，以“构筑家庭安全防线，促进和谐矿山建设”主题活动为载体，开展了企业安全文化建设活动。如碎矿车间以“构筑家庭安全防线，促进和谐矿山建设”为主题开展了车间安全月、一封家书、家庭安全联保承诺书、一支安全进言笔、家庭安全座谈会等活动，还让职工家属到生产现场亲身体验，使安全生产深入职工深入家庭。他们还开展“党员家庭安全责任区” 、“党员家庭身边安全无违章”、“党员车间文化建设责任区”等活动。上半年，实现了时间过半，任务超半的目标，党支部组织带领职工修旧利废创造效益28万多元，节约成本60多万元，充分发挥党员示范岗和先锋模范作用。
同时，铜坑矿党委还以生产经营、增收节支、技术创新、修旧利废、安全生产、合理化建议等工作为载体，深入推进职工素质提高发展计划。依据职位晋升、培训开发、工资分配、绩效考核及公开上岗等制度，充分发挥各级组织对职工发展计划的指导、评议、帮助和检查工作，促进职工岗位成才，实现职工全面发展，造就能够适应国际化经营的高素质职工队伍。
科学管理降成本
金融危机时期，企业的经营环境也发生了变化。要做好企业科学管理，首先得从企业里的人开始。华锡集团铜坑矿加强与职工的沟通与交流，建立和谐的以人为本的企业文化，将企业未来发展愿景同个人的目标相结合，调整对职工的业绩考核方式，使企业在经济不景气的大环境中，留住优秀职工，战胜了困难度过了难关。
要降低成本，要节能降耗，要科技创新，这些工作由谁来做？都是由企业里不同岗位的职工来完成。华锡集团铜坑矿余阳先矿长和他的助手把企业里的人分为管理人员、技术人员、操作人员三支队伍来建设，为人的全面发展和人才的脱颖而出创造了良好的政策环境、工作环境和生活环境，为企业战胜金融危机和企业持续发展提供了高素质的人力资源保障。
为了提高职工的综合素质，铜坑矿适时调整了对职工业绩考核方式，建立健全人才管理激励机制，完善管理人员、技术人员、操作人员的职位管理和培养选拔体系，建立了以业绩能力为核心的考核评价机制，推行岗位（职务）薪金分配制度，实行承包计件按时等多种考核并举，真正体现了多劳多得，按劳取酬的分配原则。针对部分职工取得相关等级职称证书后要求换岗到效为轻松的工作岗位，专业技术不对口又要拿职称效益工资的问题。该矿的对策是相关等级职称证书持有者，只有在相应的工作岗位上发挥其作用时才能享受职称效益工资，凡是调离原工作岗位，到新岗位后原持有的相关等级职称证书专业技术不对口的，取消职称效益工资。这样避免了持有爆破证的职工在食堂炒菜，拿着工程师的职工在政工岗位上，避免了企业同类人才的重复培养，使职工更爱岗敬业。同时，该矿还组织职工茶话会、职工满意度调查、职工访谈等活动，与职工分享一段时间以来的工作心得，对业绩优秀的职工表示认可并嘉奖，帮助有困难的职工解决工作和生活中遇到的麻烦。真正意义上建立以人为本、和谐的矿山企业文化，增加职工对企业的忠诚度，增强企业凝聚力和竞争力。
把人管好了管活了，科学管理就有了群众基础。自今年三月份完善生活用水管理后，平均每月用水8.3万吨，与去年同时期相比平均下降了30.08%。 今年1至5月份，全矿用电量比去年同期减少334.8676万kwh，采掘单耗电量比去年同期下降了55.67，企业逐步走上了资源节约、环境友好、人企和谐，职工与企业共同进步共同发展的科学之路。
科技创新增效益
“不重视安全的矿山企业，发展无从谈起；没有科技创新，企业就无法应对这场国际金融危机。”华锡集团铜坑矿余阳先矿长告诉记者, “国际金融危机在全球扩散蔓延后，我们加大了科技的投入，加强了安全生产管理，用管理创新推动科技创新，用科技创新促进了铜坑矿的持续稳定发展。”
华锡集团铜坑矿正确把握科技创新的主攻方向，把自主创新和引进创新相结合，加快引进消化行业最新最成熟的工艺技术和科技成果，与科研单位合作加快科技项目的研发。今年上半年，该矿与北京矿冶研究总院就“铜坑矿92号矿体大矿块阶段强制边续崩落采矿技术应用”、“ 铜坑矿细脉带特大事故隐患区安全专项评价”等项目进行了攻关，并取得了显著成效。此外，该矿还与中南大学、长沙矿山研究院、北京科技大学、昆明理工大学等院校联合开展科技攻关活动。国家科技支撑计划 “复杂难采地下残留矿体开采关键技术研究” 课题攻关也在进行之中，余阳先矿长担任课题负责人，并将这些科研成果应用于生产，上半年就收集残矿42.35万吨。
谈到科技创新，该矿东副井工区罗振胜讲得更是让人信服。该矿255中段铜锌矿开拓过程中产生的生产用水、自然涌水全部排往231井底，给井底排水造成很大压力。为了避免造成淹井事故，必须解决231、255排水问题。于是，经过立项攻关，他们在255车场开掘一个水仓，安装两台KL70-65矿用立泵，利用原井筒231泵站的管路，将水排往305水仓，同时在231井底装两台KL60-35矿用立泵，将水排往255水仓，在电器控制上采用浮球控制器，自动排水，可以排砂、排泥，以前用7个人看管的设备，现在实现了无人看管的目标，年节约44.7万元。
碎矿车间也不甘落后，对以PLC为核心的控制系统进行改造升级，车间就成立攻关组、突击组，仅四个月就安装了解个电源控制柜，两台800千伏安变压器，7台软起动柜，13台现场控制箱，40多台套设备的电缆，160多盏照明灯，还自行设计和制作了各种支架、挂钩、底座、栏杆千余件，顺利完成了各种电气的安装。该车间还对“降低原盘皮带的消耗”、“改造工艺流程”等项目进行攻关，只今年上半年就为企业节约成本60多万元。
在金融危机的严峻形式下，铜坑矿以科学管理来从容应对，以“增收节支降本增效”为手段，以“激励机机制”为措施，把挖潜增效、降本增收变为职工的自觉行动，把节约资源、杜绝浪费贯穿于整个生产经营的全过程，取得了阶段性成效，在未来的征程中必将走得更加坚定从容。
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